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在建国后的计划经济体制和国营企业制度时期，我国管理会计的理论研究与应用成果主要体现在：(1)班组核算。通过班组核算和劳动竞赛相结合，降低成本，提高劳动生产率，取得显著成效。班组核算作为具有中国特色的责任会计，将厂部、车间、班组三级核算统一起...

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                  管 理 会 计 范 文 精 选 世 纪 秘 书 首 页 文 章 中 心 期 刊 中 心 科 普 订 阅 S C I 期 刊 投 稿 经 验 会 员 中 心 购 物 车 ( 0 ) 搜 索 首 页 > 文 章 中 心 > 管 理 会 计 管 理 会 计 范 文 精 选 时 间 ： 2 0 2 3 0 3 1 8 2 1 : 3 9 : 1 4 前 言 ： 在 撰 写 管 理 会 计 的 过 程 中 ， 我 们 可 以 学 习 和 借 鉴 他 人 的 优 秀 作 品 ， 小 编 整 理 了 5 篇 优 秀 范 文 ， 希 望 能 够 为 您 的 写 作 提 供 参 考 和 借 鉴 。 
 管 理 会 计 摘 要 本 文 将 我 国 管 理 会 计 的 发 展 历 史 划 分 为 三 个 阶 段 ， 归 纳 了 当 前 我 国 管 理 会 计 研 究 与 应 用 的 主 要 特 色 ， 并 对 我 国 管 理 会 计 研 究 的 未 来 提 出 了 展 望 关 键 词 管 理 会 计 ； 现 状 与 未 来 ； 中 国 ； 1 1 世 纪 一 、 我 国 管 理 会 计 研 究 与 应 用 的 历 史 演 进 及 现 状 概 述 ( 一 ) 建 国 初 至 2 1 世 纪 初 我 国 管 理 会 计 研 究 与 应 用 演 进 的 三 个 阶 段 1 . 第 一 阶 段 ： 与 计 划 经 济 体 制 和 国 营 企 业 制 度 相 适 应 的 管 理 会 计 起 步 在 建 国 后 的 计 划 经 济 体 制 和 国 营 企 业 制 度 时 期 ， 我 国 管 理 会 计 的 理 论 研 究 与 应 用 成 果 主 要 体 现 在 ： ( 1 ) 班 组 核 算 。 
 通 过 班 组 核 算 和 劳 动 竞 赛 相 结 合 ， 降 低 成 本 ， 提 高 劳 动 生 产 率 ， 取 得 显 著 成 效 。 
 班 组 核 算 作 为 具 有 中 国 特 色 的 责 任 会 计 ， 将 厂 部 、 车 间 、 班 组 三 级 核 算 统 一 起 来 ， 解 决 了 西 方 责 任 会 计 难 以 解 决 的 问 题 。 
 ( 2 ) 经 济 活 动 分 析 。 
 1 9 5 3 年 我 国 开 始 推 广 “ 经 济 活 动 分 析 ” ， 它 突 破 了 单 纯 财 务 评 价 指 标 的 局 限 性 ， 强 调 采 用 多 元 化 指 标 评 价 企 业 的 经 营 活 动 。 
 实 践 表 明 ， 将 班 组 核 算 与 经 济 活 动 分 析 相 结 合 ， 才 能 发 现 并 解 决 当 时 管 理 会 计 面 临 的 根 本 问 题 。 
 2 0 世 纪 7 0 年 代 初 ， 大 庆 油 田 开 展 的 内 部 结 算 是 经 济 活 动 分 析 成 功 应 用 的 典 范 。 
 “ 班 组 核 算 ” 和 “ 经 济 活 动 分 析 ” 成 为 当 时 我 国 企 业 管 理 会 计 的 两 大 法 宝 。 
 ( 3 ) 在 成 本 管 理 过 程 中 ， 强 调 “ 比 、 学 、 赶 、 帮 、 超 ” ， “ 与 同 行 业 先 进 水 平 比 ” 。 
 其 基 本 思 想 就 是 近 年 来 流 行 的 “ 标 杆 管 理 ” 。 
 此 外 ， 还 有 资 金 成 本 归 口 分 级 管 理 、 厂 内 银 行 等 等 都 具 有 鲜 明 特 色 。 
 点 击 阅 读 全 文 管 理 会 计 在 1 9 世 纪 西 方 纺 织 、 钢 铁 等 重 型 制 造 企 业 中 ， 标 准 成 本 、 机 会 成 本 和 利 润 中 心 等 概 念 的 出 现 宣 告 了 管 理 会 计 的 诞 生 （ A n t h o n y ， 1 9 8 9 ） 。 
 从 那 时 起 ， 管 理 会 计 开 始 作 为 实 务 界 所 应 用 的 一 门 技 术 ， 直 到 二 战 之 后 ， 它 才 正 式 成 为 哈 佛 商 学 院 的 一 门 专 业 学 科 ， 并 得 到 学 术 界 的 公 认 。 
 几 十 年 来 ， 随 着 全 球 经 济 环 境 的 急 剧 变 化 ， 西 方 管 理 会 计 研 究 伴 随 着 众 多 企 业 的 生 存 与 竞 争 不 断 地 突 破 自 我 和 创 新 ， 表 现 为 研 究 内 容 不 断 增 加 ， 研 究 方 法 日 趋 多 样 ， 理 论 基 础 也 不 断 扩 展 。 
 可 以 说 ， 这 门 学 科 的 研 究 目 前 在 西 方 已 经 比 较 成 熟 。 
 我 国 管 理 会 计 研 究 ， 是 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 初 引 进 西 方 管 理 会 计 的 基 础 上 发 展 起 来 的 ， 而 早 期 的 研 究 还 没 有 自 己 的 体 系 和 重 点 ， 这 与 西 方 以 制 造 性 环 境 为 基 础 ， 以 改 进 实 务 为 目 标 的 研 究 存 在 着 本 质 上 的 差 异 。 
 但 是 ， 随 着 中 国 经 济 体 制 的 改 革 和 经 济 的 发 展 ， 管 理 会 计 研 究 逐 渐 与 实 务 相 结 合 ， 并 经 过 2 0 多 年 的 研 究 和 摸 索 ， 已 有 许 多 丰 富 的 成 果 。 
 但 时 至 今 日 ， 与 国 外 相 比 我 国 管 理 会 计 研 究 还 存 在 哪 些 差 距 ？ 我 国 的 管 理 会 计 研 究 如 何 走 向 世 界 ？ 这 些 都 是 我 们 极 为 迫 切 想 探 求 的 问 题 。 
 同 时 我 们 也 感 到 ， 管 理 会 计 研 究 始 终 面 临 着 来 自 外 界 环 境 和 其 他 学 科 的 挑 战 ， 为 了 能 够 给 我 国 管 理 会 计 研 究 提 供 较 好 的 建 议 ， 我 们 以 相 关 文 献 为 依 据 ， 从 研 究 主 题 、 研 究 背 景 、 研 究 方 法 和 研 究 内 容 等 方 面 来 分 析 管 理 会 计 研 究 所 必 须 面 对 的 关 键 性 问 题 ， 为 中 国 管 理 会 计 研 究 走 向 世 界 提 供 建 议 。 
 一 、 管 理 会 计 研 究 面 临 的 关 键 性 问 题 （ 一 ） 管 理 会 计 的 研 究 背 景 与 研 究 主 题 管 理 会 计 研 究 起 源 于 西 方 传 统 的 制 造 性 企 业 ， 其 研 究 的 历 史 也 是 伴 随 着 产 品 的 制 造 成 本 和 成 本 控 制 发 展 起 来 的 。 
 一 直 到 上 世 纪 6 0 年 代 ， 绝 大 多 数 管 理 会 计 的 教 科 书 还 是 以 制 造 性 活 动 为 案 例 （ A n t h o n y ， 1 9 8 9 ） 。 
 早 期 的 研 究 之 所 以 关 注 于 制 造 性 环 境 中 的 问 题 是 因 为 这 样 的 研 究 主 题 能 够 带 来 改 进 生 产 成 本 和 改 善 制 造 成 本 管 理 的 机 会 。 
 但 是 ， 随 着 制 造 性 的 企 业 逐 渐 意 识 到 越 来 越 多 的 利 润 来 自 于 非 制 造 性 环 节 时 （ 例 如 产 品 的 设 计 阶 段 、 售 后 服 务 阶 段 等 等 ） ， 而 且 这 些 非 制 造 性 生 产 环 节 逐 渐 成 为 北 美 经 济 的 主 流 （ S h i e l d s ， 1 9 9 7 ） ， 于 是 便 带 来 了 更 多 的 管 理 会 计 研 究 机 会 和 研 究 主 题 。 
 随 着 研 究 的 背 景 逐 渐 向 制 造 前 与 制 造 后 活 动 （ 如 财 务 、 娱 乐 、 保 健 、 教 育 、 交 通 、 零 售 等 ） 、 服 务 行 业 （ 如 财 务 、 娱 乐 、 保 健 、 教 育 、 交 通 、 零 售 等 ） 和 政 府 部 门 以 及 金 融 机 构 等 领 域 扩 展 ， 人 们 对 于 非 制 造 环 境 的 关 注 使 得 诸 如 对 标 准 成 本 研 究 的 兴 趣 降 低 ， 而 增 强 了 对 促 进 销 售 的 价 值 链 管 理 环 节 的 研 究 兴 趣 ， 因 此 又 带 来 了 基 于 价 值 管 理 的 管 理 控 制 系 统 的 科 学 设 计 与 应 用 的 研 究 ， 而 价 值 管 理 的 理 念 又 促 使 人 们 开 始 关 注 成 本 核 算 与 成 本 管 理 的 科 学 性 ， 因 此 又 有 了 A B C 与 A B M 的 研 究 。 
 随 着 近 年 来 企 业 战 略 的 重 要 作 用 ， 使 得 人 们 又 意 识 到 许 多 管 理 工 具 具 有 战 略 管 理 的 功 能 ， 例 如 平 衡 记 分 卡 不 仅 是 业 绩 计 量 的 工 具 ， 更 是 战 略 实 施 和 管 理 的 手 段 。 
 因 此 人 们 更 加 关 注 管 理 会 计 在 战 略 管 理 中 的 作 用 ， 这 便 带 来 了 战 略 管 理 会 计 的 研 究 风 潮 。 
 当 管 理 会 计 逐 渐 突 破 单 一 组 织 和 一 国 的 边 界 ， 集 团 与 跨 国 公 司 变 得 越 来 越 重 要 时 ， 对 于 价 值 链 管 理 （ 包 括 供 应 链 、 专 利 与 特 许 使 用 权 安 排 、 外 部 采 购 、 有 效 的 客 户 反 应 系 统 以 及 竞 争 者 分 析 等 等 ） 、 转 移 定 价 等 主 题 的 研 究 便 成 为 了 关 注 的 焦 点 。 
 由 此 ， 我 们 不 难 发 现 ， 研 究 背 景 对 于 研 究 的 主 题 或 者 说 研 究 的 内 容 具 有 十 分 重 要 的 影 响 。 
 如 果 中 国 与 西 方 的 经 济 背 景 和 企 业 背 景 不 同 ， 或 者 经 济 发 展 的 阶 段 存 有 差 异 ， 研 究 背 景 也 会 存 在 差 异 ， 而 这 又 会 直 接 影 响 到 研 究 主 题 选 择 的 差 异 。 
 点 击 阅 读 全 文 医 院 管 理 会 计 摘 要 ： 现 代 医 院 管 理 会 计 是 结 合 管 理 会 计 学 和 医 疗 卫 生 改 革 的 实 践 经 验 建 立 起 来 的 一 门 新 的 边 缘 性 学 科 , 是 改 革 开 放 和 市 场 经 济 的 产 物 。 
 本 文 就 建 立 医 院 管 理 会 计 学 科 体 系 提 出 一 些 见 解 , 以 促 进 医 院 管 理 会 计 学 科 的 建 设 发 展 。 
 关 键 词 ： 医 院 管 理 ； 管 理 会 计 ； 经 济 A b s t r a c t : M o d e r n h o s p i t a l m a n a g e m e n t a c c o u n t a n t u n i f i e s a n e w m a r g i n a l d i s c i p l i n e w h i c h t h e m a n a g e m e n t a c c o u n t i n g a n d t h e h e a l t h r e f o r m s e x p e r i e n c e e s t a b l i s h e s , i s t h e r e f o r m a n d o p e n p o l i c y a n d t h e m a r k e t e c o n o m y p r o d u c t . T h i s a r t i c l e e s t a b l i s h e s h o s p i t a l m a n a g e m e n t a c c o u n t a n t t h e d i s c i p l i n e s y s t e m t o p r o p o s e s o m e o p i n i o n s , p r o m o t e s h o s p i t a l m a n a g e m e n t a c c o u n t a n t t h e d i s c i p l i n e c o n s t r u c t i o n d e v e l o p m e n t . k e y w o r d : H o s p i t a l m a n a g e m e n t ; M a n a g e m e n t a c c o u n t i n g ; E c o n o m y 前 言 管 理 会 计 ( M a n a g e r i a l A c c o u n t i n g ) 也 称 为 内 部 报 告 会 计 , 主 要 是 根 据 企 业 内 部 管 理 部 门 的 特 定 要 求 , 提 供 决 策 所 需 要 的 经 济 信 息 。 
 管 理 会 计 具 有 强 烈 的 “ 内 向 性 ” , 其 主 要 目 标 是 向 企 业 内 部 相 关 的 信 息 使 用 者 提 供 满 足 决 策 需 要 的 会 计 信 息 。 
 点 击 阅 读 全 文 战 略 管 理 会 计 摘 要 ： 本 文 论 述 了 战 略 管 理 会 计 的 产 生 背 景 、 战 略 管 理 会 计 产 生 的 现 实 条 件 、 战 略 管 理 会 计 的 特 征 以 及 战 略 管 理 会 计 的 目 标 。 
 关 键 词 ： 战 略 ； 管 理 ； 会 计 。 
 随 着 全 球 经 济 的 迅 猛 发 展 ， 现 代 管 理 会 计 已 难 以 满 足 企 业 战 略 管 理 和 要 求 。 
 战 略 管 理 会 计 以 其 长 期 性 、 全 局 性 、 外 向 性 和 综 合 性 的 特 点 ， 从 战 略 的 高 度 ， 满 足 企 业 发 展 需 要 ， 对 现 代 管 理 会 计 和 现 代 财 务 会 计 都 将 产 生 着 深 远 的 影 响 ， 特 别 是 对 现 代 管 理 会 计 的 一 次 开 拓 性 发 展 。 
 自 7 0 年 代 以 来 ， 对 战 略 管 理 的 推 崇 引 起 了 管 理 观 念 模 式 的 深 刻 变 革 ， 作 为 管 理 决 策 支 持 系 统 的 管 理 会 计 也 逐 渐 向 战 略 管 理 会 计 方 向 发 展 。 
 尽 管 英 国 管 理 学 家 西 蒙 期 ( K e n , s i m m o n d s ) 在 1 9 8 1 年 就 提 出 战 略 管 理 会 计 ， 但 战 略 管 理 会 计 还 处 于 摸 索 阶 段 。 
 一 、 战 略 管 理 会 计 的 产 生 背 景 传 统 管 理 会 计 从 诞 生 以 来 一 直 担 当 为 内 部 管 理 服 务 的 角 色 ， 以 有 效 地 实 施 计 划 、 决 策 和 控 制 。 
 主 要 以 某 些 经 济 管 理 理 论 为 支 撑 ， 尤 其 是 新 古 典 经 济 学 理 论 方 法 的 引 入 奠 定 了 传 统 管 理 会 计 的 理 论 基 础 。 
 传 统 管 理 会 计 在 二 战 后 获 得 长 足 发 展 ， 并 在 实 现 企 业 目 标 、 加 强 内 部 管 理 方 面 发 挥 了 重 要 作 用 。 
 这 是 因 为 当 时 主 要 是 实 行 大 批 量 、 标 准 化 生 产 ， 市 场 提 供 给 企 业 的 几 乎 是 固 定 的 蛋 糕 ， 企 业 经 营 的 重 心 是 在 蛋 糕 中 争 取 更 大 份 额 ， 关 键 是 降 低 内 部 经 营 成 本 。 
 与 此 指 导 思 想 相 呼 应 ， 传 统 管 理 会 计 通 常 以 利 润 最 大 化 作 为 目 标 ， 功 能 主 要 在 于 预 算 和 控 制 ， 而 且 预 算 以 短 期 预 算 为 主 ; 同 时 ， 管 理 会 计 将 眼 光 局 限 于 企 业 内 部 ， 倾 向 于 使 用 账 簿 中 己 有 的 财 会 数 据 来 看 问 题 ， 并 依 据 已 发 生 的 事 件 来 解 决 环 境 的 变 化 ， 管 理 会 计 成 了 财 务 会 计 的 副 产 品 。 
 点 击 阅 读 全 文 管 理 会 计 评 价 摘 要 : 本 文 在 对 管 理 会 计 实 践 运 用 和 理 论 研 究 考 察 的 基 础 上 , 得 出 两 个 基 本 评 价 : 一 是 在 实 践 运 用 中 “ 用 非 所 书 ” , 二 是 在 理 论 研 究 上 “ 书 非 所 用 ” 。 
 基 于 管 理 会 计 理 论 和 实 践 的 严 重 背 离 , 使 我 们 有 必 要 对 其 进 行 重 大 变 革 , 它 必 须 回 归 到 “ 成 本 管 理 ” 这 条 道 上 来 , 而 不 是 其 它 。 
 关 键 词 : 管 理 会 计 ; 实 践 运 用 ; 理 论 研 究 ; 变 革 审 视 管 理 会 计 在 理 论 研 究 和 实 践 应 用 二 十 年 来 的 进 展 , 不 难 发 现 , 其 应 用 效 果 远 远 落 后 于 其 理 论 预 期 。 
 问 题 的 症 结 在 哪 里 ? 这 种 现 象 已 引 起 会 计 理 论 研 究 工 作 者 和 会 计 实 务 工 作 者 的 极 大 困 惑 。 
 究 竟 是 理 论 上 的 扭 曲 ? 抑 或 是 实 践 上 的 失 灵 ? 还 是 认 识 上 的 模 糊 ? 这 些 都 是 值 得 深 思 的 。 
 本 文 在 对 管 理 会 计 现 状 的 考 察 基 础 上 , 着 重 阐 述 以 下 两 个 评 价 : ( 1 ) 管 理 会 计 在 实 践 中 “ 用 非 所 书 ” ( “ 书 ” 指 现 有 教 科 书 构 成 的 管 理 会 计 理 论 体 系 ) , 应 用 局 限 于 个 别 行 业 和 企 业 , 缺 少 拓 展 空 间 ; ( 2 ) 管 理 会 计 在 理 论 研 究 上 “ 书 非 所 用 ” , 热 衷 于 纸 上 谈 兵 , 缺 少 实 用 价 值 , 难 以 创 新 发 展 。 
 一 、 对 管 理 会 计 在 实 践 运 用 的 基 本 评 价 1 . 管 理 会 计 在 实 践 中 的 运 用 状 况 单 就 管 理 会 计 所 囊 括 的 各 种 方 法 看 , 其 中 一 些 方 法 可 追 溯 至 “ 泰 勒 ” 式 管 理 时 代 。 
 如 果 从 我 国 算 起 来 , 也 可 追 溯 至 五 十 年 代 初 “ 鞍 钢 初 轧 厂 的 班 组 核 算 之 前 。 
 ” ( 杨 继 良 语 ) 。 
 可 以 认 为 我 们 今 天 讲 的 管 理 会 计 , 就 是 过 去 “ 生 产 + 核 算 ” 模 式 , 这 种 模 式 与 “ 成 本 管 理 ” 有 着 基 本 一 致 的 含 义 , 如 果 仅 就 这 个 层 面 上 说 , 管 理 会 计 的 应 用 在 实 践 上 不 仅 有 悠 久 的 历 史 , 也 有 普 遍 的 推 广 价 值 。 
 但 它 与 我 们 今 天 所 指 的 管 理 会 计 所 言 及 的 盈 亏 平 衡 点 、 经 济 订 货 批 量 、 回 归 预 测 法 、 贡 献 毛 益 法 等 等 方 法 已 经 大 相 径 庭 了 , 而 这 些 新 方 法 在 实 践 中 究 竟 有 多 大 用 处 呢 ? 杨 继 良 同 志 曾 就 “ 经 济 订 货 批 量 方 法 不 能 确 定 每 增 加 一 个 定 单 金 额 增 加 多 少 成 本 ” 和 “ 回 归 方 法 在 实 务 上 不 能 用 于 成 本 分 离 ” 这 样 两 个 问 题 询 向 美 国 三 位 会 计 教 授 , 他 们 “ 其 中 一 位 教 授 在 办 公 室 里 坦 承 上 述 两 个 方 法 , 实 际 上 几 乎 无 法 应 用 , 只 是 让 学 生 有 一 个 理 论 概 念 。 
 其 它 两 位 教 授 , 则 ‘ 王 顾 左 右 ’ 了 ” 。 
 ① 这 的 确 是 对 管 理 会 计 的 一 种 嘲 弄 。 
 笔 者 多 年 来 指 导 自 学 考 试 本 科 毕 业 论 文 , 曾 向 来 自 实 践 第 一 线 而 又 有 理 论 基 础 , 勤 奋 好 学 而 又 善 于 思 考 的 考 生 作 过 调 查 , 他 们 几 乎 众 口 一 词 认 为 管 理 会 计 派 不 上 “ 大 用 场 ” , 笔 者 也 曾 向 多 位 企 业 家 作 过 调 查 , 他 们 一 致 认 为 “ 成 本 管 理 ” 很 重 要 , 只 是 苦 于 方 法 难 寻 , 这 说 明 管 理 会 计 的 方 法 实 际 “ 很 不 上 路 ” 。 
 杨 雄 胜 同 志 一 针 见 血 指 出 , “ 正 视 我 国 管 理 会 计 现 实 , 人 们 要 么 探 讨 一 些 所 谓 的 基 本 理 论 , 给 人 们 隔 靴 抓 痒 的 感 觉 ; 要 么 介 绍 一 些 所 谓 前 沿 , 使 人 感 到 ‘ 可 望 不 可 及 ’ ; 要 么 罗 列 一 些 具 体 问 题 , 找 出 一 些 众 所 周 知 的 原 因 , 再 提 出 一 些 原 则 性 的 改 进 建 议 , 只 能 供 人 ‘ 一 次 性 ’ 消 费 ; 要 么 沉 溺 于 数 量 分 析 技 术 , 在 一 些 不 切 实 际 的 假 定 下 , 构 造 几 个 ‘ 貌 似 天 仙 ’ , 但 不 食 ‘ 人 间 烟 火 ’ 的 模 型 ” 。 
 ① 现 状 就 是 如 此 。 
 我 们 承 认 在 我 们 现 实 的 经 济 生 活 中 , 确 有 能 创 造 出 富 有 经 济 效 益 的 一 系 列 成 本 管 理 方 法 。 
 在 冶 金 行 业 中 , 已 形 成 群 众 路 线 为 特 色 的 企 业 管 理 和 成 本 管 理 方 法 。 
 诸 如 五 十 年 代 鞍 钢 “ 班 组 核 算 制 度 ” , 六 七 十 年 代 冶 钢 的 “ 五 好 小 指 标 竞 赛 ” , 同 期 鞍 钢 、 本 钢 、 马 钢 推 行 的 “ 内 部 利 润 制 度 ” , 八 十 年 代 首 钢 “ 包 、 保 、 核 ” 为 基 础 的 层 层 承 包 做 法 , 九 十 年 代 邯 钢 的 “ 模 拟 市 场 , 成 本 否 决 ” 。 
 上 述 各 种 卓 有 成 效 的 方 法 如 果 勉 强 纳 入 管 理 会 计 方 法 ( “ 群 众 路 线 ” 方 法 就 难 能 说 是 管 理 会 计 方 法 ) , 那 么 这 些 方 法 也 只 限 于 冶 金 行 业 , 而 其 他 制 造 业 和 化 工 业 , 还 鲜 有 类 似 的 系 列 方 法 。 
 同 时 我 们 还 看 到 即 使 在 冶 金 行 业 , 各 个 企 业 在 加 强 “ 成 本 管 理 ” 中 也 有 自 己 的 成 本 管 理 特 色 , 邯 钢 就 提 出 “ 炼 铁 学 马 钢 , 炼 钢 学 鞍 钢 , 中 板 学 济 钢 , 轧 钢 学 唐 钢 ; 主 要 指 标 学 安 钢 , 利 用 系 数 学 济 钢 , 矩 形 坯 学 首 钢 , 炉 龄 学 莱 钢 ” , 这 就 表 明 成 本 管 理 不 能 形 成 模 式 。 
 同 时 我 们 还 发 现 在 冶 金 行 业 的 企 业 能 够 推 行 丰 富 多 样 且 具 特 色 的 成 本 管 理 方 法 , 也 有 其 产 品 的 特 殊 性 , 因 其 产 品 功 能 、 规 格 、 样 式 比 较 一 致 , 产 成 品 便 于 比 较 , 成 本 也 便 于 比 较 。 
 而 在 制 造 业 , 特 别 是 产 品 功 能 差 异 大 , 质 量 规 格 多 样 性 情 况 下 , 就 难 以 总 结 有 特 色 的 成 本 管 理 方 法 。 
 家 电 业 和 生 化 业 等 科 技 含 量 高 的 行 业 以 及 电 子 网 络 行 业 运 用 管 理 会 计 方 法 就 更 是 寥 若 晨 星 了 。 
 可 见 管 理 会 计 在 二 十 年 来 , 虽 有 管 理 层 大 力 的 鼓 与 呼 , 理 论 界 的 捧 与 吹 , 但 在 实 务 界 鲜 有 进 展 , 是 因 为 管 理 会 计 的 方 法 论 只 能 区 限 于 个 别 行 业 和 个 别 企 业 。 
 象 邯 钢 的 “ 市 场 模 拟 , 成 本 否 决 ” 之 类 生 产 管 理 方 法 能 否 牵 强 附 会 到 管 理 会 计 方 法 范 围 去 , 是 很 值 得 商 权 的 。 
 我 们 不 能 把 成 功 的 管 理 方 法 都 纳 入 到 管 理 会 计 的 范 围 内 来 , 把 明 显 失 败 的 方 法 都 推 到 非 管 理 会 计 的 区 域 去 , 这 样 做 既 不 合 情 也 不 合 理 。 
 点 击 阅 读 全 文 上 一 篇 ： 教 育 管 理 范 文 下 一 篇 ： 班 级 管 理 范 文 相 关 栏 目 更 多 管 理 管 理 创 新 管 理 办 法 管 理 会 计 管 理 工 作 意 见 管 理 基 础 论 文 管 理 工 程 论 文 管 理 世 界 论 文 管 理 博 士 论 文 管 理 职 能 论 文 热 门 文 章 排 行 更 多 管 理 盈 余 管 理 管 理 管 理 理 论 纵 览 管 理 自 主 管 理 现 场 监 理 管 理 企 业 成 本 管 理 预 算 管 理 管 理 层 收 购 存 管 理 医 院 管 理 信 息 建 设 管 理 饭 店 管 理 公 共 管 理 物 业 管 理 创 新 管 理 河 道 管 理 管 理 细 则 相 关 期 刊 更 多 护 理 管 理 C S C D 期 刊   审 核 时 间 1 3 个 月 中 国 人 民 解 放 军 北 京 军 区 联 勤 部 卫 生 部 中 国 护 理 管 理 C S C D 期 刊   审 核 时 间 1 3 个 月 国 家 卫 生 健 康 委 员 会 管 理 评 论 C S S C I 南 大 期 刊   审 核 时 间 1 3 个 月 中 国 科 学 院 精 品 文 章 排 行 更 多 管 理 科 学 理 论 与 方 法 管 理 信 息 系 统 案 例 及 分 析 管 理 信 息 系 统 实 验 报 告 管 理 会 计 的 心 得 体 会 管 理 办 法 格 式 管 理 信 息 系 统 案 例 管 理 心 理 学 论 文 管 理 会 计 的 实 训 总 结 管 理 学 知 识 在 生 活 中 的 应 用 管 理 会 计 的 案 例 友 情 链 接 财 务 研 究 会 计 论 坛 新 会 计 江 西 财 税 与 会 计 工 业 审 计 与 会 计

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